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品牌發(fā)展誤區(qū)之五——做大規(guī)模才能增強企業(yè)競爭力

企業(yè)規(guī)模不等于企業(yè)競爭力，品牌在消費者心目中的規(guī)模才是企業(yè)的競爭力。
企業(yè)在發(fā)展的過程或多或少都會經受不住誘惑，進入擴大規(guī)模便會提高企業(yè)競爭力的誤區(qū)，但是在市場日益飽和的今天，擴大規(guī)模不等于增強企業(yè)競爭力，從長遠來看，甚至會倒行逆施，產生消極作用。



消費者在前期的購買中雖然會有多個意向，但是最后也只會選擇最信任的一個，這個信任便是品牌的力量。品牌成為行業(yè)內的佼佼者，才能牢牢抓住消費者的心理，成為消費者的忠實選擇。所以企業(yè)的規(guī)模應該服務于品牌，品牌在消費者心目中的規(guī)模擴大，企業(yè)競爭力才能上升，在發(fā)展的過程中，企業(yè)應該更注重建立品牌在消費者心目中的地位。
海爾是“中國第一家電品牌”的認知在消費者的心中占有很高的信任度，在國內同行業(yè)中也能穩(wěn)穩(wěn)掌握一定消費者資源。但是海爾電腦的推出雖然獲得了一定成功，但是隨著海爾電腦更多的進入消費者視野，原來“中國第一家電”的 品牌勢必會弱化，在消費者的認知里便會因為海爾電腦而模糊，長此以往，或將成為對競爭者有利的局面。



此外，全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司IBM公司此前也曾因為一度擴大規(guī)模而面臨嚴重危機。在最初以“大型主機”為定位獲得成功后，便開始擴大規(guī)模，將品牌延伸至個人電腦、芯片、軟件、小型機等領域，但在這些領域內無一不是敗北被競爭者瓦解，從而導致極大的虧損，后重新定位為“集成電腦服務”才開始重新被消費者認可。
總而言之，當品牌成為消費者的第一選擇時才代表了企業(yè)擁有極強的競爭力，如果因為在某個領域占領一定市場便開始擴大規(guī)模，最后只會被逐步瓦解，賠了夫人又折兵。