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品牌發(fā)展誤區(qū)之二——酒香不怕巷子深

品牌力量在于匯聚消費(fèi)者的認(rèn)同與信任，營(yíng)銷時(shí)代，即使產(chǎn)品很好，但是不能被大眾認(rèn)知，只會(huì)日益下行，最終免不了垮掉的結(jié)局。不被大眾認(rèn)知的品牌，產(chǎn)品再好，團(tuán)隊(duì)再優(yōu)秀，投入力度再大，企業(yè)也不過(guò)曇花一現(xiàn)，更談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。



可口可樂(lè)代表的美國(guó)精神讓其成為可樂(lè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，很難再被超越，但是這并不意味在可樂(lè)行業(yè)將不會(huì)再有出彩的品牌。
百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)是老掉牙的話題了，但是在剛開始，百事可樂(lè)卻一直被可口可樂(lè)吊打，直至后來(lái)聚焦年輕人群體，定位潮流文化領(lǐng)導(dǎo)者，才成功讓大眾認(rèn)可，成為可口可樂(lè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
難道是剛開始是百事可樂(lè)不如可口可樂(lè)好喝嘛？當(dāng)然不是。



那為什么好的產(chǎn)品卻不能獲得更多的認(rèn)同呢？
因?yàn)榇蟊娍偸菍?duì)處于“第一名”的東西更認(rèn)可，所以當(dāng)一個(gè)品牌成為行業(yè)龍頭的時(shí)候，其他的品牌即使擁有和領(lǐng)導(dǎo)品牌相同品質(zhì)的產(chǎn)品也很難再被大眾接受。所以單純地認(rèn)為只要產(chǎn)品好，品牌就能出圈的認(rèn)知只會(huì)讓品牌發(fā)展的路越走越窄。
再比如腦白金的成功，即使產(chǎn)品不是最好的，但是大眾卻會(huì)為此買單，只是因?yàn)槟X白金給大眾灌輸了：送禮就送腦白金的理念，才成功讓消費(fèi)者接受。
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代，優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的管理與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品只是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，品牌想要成功獲得消費(fèi)者認(rèn)可，更在于對(duì)自身產(chǎn)品差異化的定位。