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哪些B2B企業(yè)需要盡快規(guī)劃、建立品牌形象？

1、產(chǎn)品本體形象不鮮明的企業(yè)
同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品，在功能、外觀(guān)、應(yīng)用上相似度都很高，很難從產(chǎn)品本身拉出差異化的企業(yè)。
例如零件制造，非特殊功能的齒輪等零件在一個(gè)終端產(chǎn)品（比如汽車(chē)）內(nèi)會(huì)有許多。但它們既不是主角，也沒(méi)有不可替代性，汽車(chē)品牌不一定需要特定供應(yīng)廠(chǎng)商。那這些零件供應(yīng)商，就需要有說(shuō)服力的品牌形象，在汽車(chē)品牌的采購(gòu)選擇中脫穎而出。




2、正在轉(zhuǎn)型中的B2B企業(yè)
B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因眾多，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必不可少需要面對(duì)的問(wèn)題。常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型方式，有的企業(yè)是把經(jīng)營(yíng)模式B2B轉(zhuǎn)向B2C+B2B模式；還有像Netflix這樣的企業(yè)直接更換賽道，從影視光碟出租企業(yè)變成流媒體平臺(tái)。
以及有企業(yè)原本賣(mài)加工肉制品，客戶(hù)是餐飲行業(yè)的食品廠(chǎng)，了解到寵物市場(chǎng)的井噴，決定布局寵物視頻制造，增加寵物用品廠(chǎng)商為新目標(biāo)客戶(hù)，這也可以被視為目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。


3、想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、打入新市場(chǎng)的企業(yè)
當(dāng)企業(yè)原所在地的市場(chǎng)已經(jīng)飽和、想要跨國(guó)拓展業(yè)務(wù)，或者已經(jīng)有在不同國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，想要進(jìn)一步擴(kuò)張市場(chǎng)時(shí)，建設(shè)企業(yè)的品牌形象就非常重要了。
例如原先主要做歐美市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大范圍，布局中東市場(chǎng)，對(duì)語(yǔ)系不同、文化價(jià)值觀(guān)不同的陌生新市場(chǎng)，更需要一個(gè)好的品牌形象、品牌故事來(lái)開(kāi)啟溝通合作。